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商品訊息描述
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商品規格
尺寸：22 × 6.5 × 2cm
材質：芙蓉皮革+特殊3D閃動材質
包裝：2入
原產地
台灣
商品訊息特點
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國民黨黨主席之爭白熱化，各陣營使出渾身解數，爭取的便是勝選。不過，我們應該「競爭而不鬥爭」，不該以取巧的手段削弱能量，而應該互相展現出長處與優點，讓黨員進行抉擇。也正是因此，我們應該做到「團結」。之所以過去總「團結」不了，是因為過去的舊思維是企圖團結在某個人之下；然而，若團結在一個正確的方向、道路與核心價值之下，才能真正的凝聚在國民黨這面大旗之下。為了人民的福祉、兩岸的和平與正確的方向，我們需要一個團結的在野黨，積極監督民進黨的施政，並且為堅持兩岸和平發展的路線，堅持為台灣人民謀福祉的本願而重返執政來做準備。
中國國民黨正是堅持「九二共識」，所以才能扮演兩岸互動的橋梁，也才能在過去八年來創造了兩岸和平良性發展的狀況，這也是國民黨異於民進黨的最大優勢；而隨著時移勢變，「九二共識」應該在現有的基礎之上應該進行深化，為兩岸之間解除敵對狀態、讓和平制度化做準備。只是，有些人口口聲聲「堅持九二共識，一中各表沒改變」，但是在其擔任國民黨祕書長之時，卻在中心任務中刪除了「九二共識」，就跟明明在專訪上聲稱「如果想要被統，只要到福州、上海去住，就可以實現，何必拖累2300萬同胞」，卻在之後說「我又不是白癡，怎麼會講這種話」一樣，實在令人費解。
國民黨如果捨棄了自己的優勢，被民進黨的邏輯所困住，那麼兩岸之間不僅交流無法維繫，持續動盪不安，更可能陷入萬劫不復之境。拒絕承認九二共識的民進黨，引發了混亂與無序，如果國民黨連九二共識都要刪除，與民進黨有何差異？國民黨穩健的兩岸政策，已經為台灣創造了許多利基，如今只該隨著時勢更加深化、更加進步，怎麼可以停滯不前甚出清特賣至「倒退嚕」呢？
中國國民黨自台灣光復以來，就積極建設台灣，也提拔了台灣青年擔任要職，早已在台灣這塊土地生根發芽，成為堂堂正正的本土政黨，國民黨根本無須被「本土派」、「外省派」或「急統派」這種假議題分化。國民黨七十年來，只要持續引進人才，特別是國民黨最應該重視的年輕人才，自然能夠反應這塊土地、這塊國家的需求，以台灣人民的福祉為最高依歸，黨內「本土」或「統獨」之分自然不會存在。然而，過去國民黨總讓有意參政的年輕人失望，被認為在國民黨內沒有前途，以致國民黨產生人才斷層問題，那麼是誰在擔任黨內要職的時候讓這個問題產生呢？又是誰在察覺問題之後，重新以理想帶領政黨，以制度說服青年、以熱情感動人民呢？重新走老國民黨思維、無視青年與草根聲音的人，與這塊土地的未來脫節，怎麼能以本土派自居？願意用年輕人、能夠吸引年輕人的人，自然就是「本土派」！
中國國民黨應該要團結，但不是團結在一個人之上，而是團結在一個核心價值之上。我們如果不堅持維持兩岸和平、增進國際空間的兩岸政策，如果不堅持破除醬缸文化、建立公平制度的青年政策，如果不堅持前人篳路藍縷、後人飲水思源的建國精神，國民黨豈能說服支持者重新煥發熱情？豈能說服青年給國民黨再起的機會？豈能說服人民讓中國國民黨再度執政？
●本文作者為呂謦煒，中國國民黨青年團總團長。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台塑企業18日宣布，包括總裁王文淵、副總裁王瑞華等4位「王家人」將退出9人小組行政中心，加入另外的「管理中心」，為的就是要將擁有權與經營權分開。其實看看國內企業，電子業大多交給專業經理人，而傳產業目前仍以家族經營為主，哪種經營比較好？其實沒有一定的答案，或許就像王文淵的回答一樣「各有優缺點」！
2016年11月底台塑企業舉行運動會，由於當時爆發復興航空要解散，外界認為母公司國產第三代林明昇經營不善，面對媒體詢問像復興航空這種傳子不傳賢的經營怎麼看？總裁王文淵回答「各有優缺點」！
當時王文淵表示，傳賢是把專業引進公司，對產業會非常了解，但有時候為了追求利益，在某些方面就會變成缺點。至於傳子的話，家族會做長期投資，不會只看短期利益，但所謂富不過三代，家族子孫可能會面臨越來越沒有工作經驗與喪失競爭力的窘境。
而台塑集團早期由王永慶、王永在兄弟倆共治，為使公司永續經營、持續保持競爭力，多年前早已規畫將所有權與經營權分開，因此2001年由最高專業經理人與創辦人家族成員共同成立「行政中心」希望實現逐步交班。如今16個年頭過去，集團成績有目共睹，即便遇上不景氣、國際油價暴跌，但靠著努力管理成本、避開風險、積極開拓市場與提升高質化產品，都使集團獲利成績亮眼。
也因此王家人決定退出「行政中心」，另加入管理中心，將所有權與經營權分治，唯目前過度期仍由王文淵擔任「管理中心」主任委員並兼任「行政中心」總裁。由於家族企業畢竟是兩位創辦人篳路藍縷一手打造，王家人也特別強調，希望持續督導公司經營符合企業文化，以避免過度追求利益而失了價值觀。
家族經營凝聚向心力，有利公司長期永續經營，但相反的，也有可能讓接班增添變數，因為兄弟姊妹多、幾房子嗣多，台塑就曾因為兩位創辦人相繼過世後，接班問題浮上檯面。
王永慶二房長子王文洋曾是接班熱門人選，但因為與呂安妮的師生戀情曝光，而失去「太子」地位、離開集團江山。在王永慶過世後，他更寄出存證信函給三娘李寶珠，希望釐清父親遺產，此舉被外界認為是有意重回台塑。而王永在過世後，王文洋胞弟王文祥，也曾以董事身分對媒體表示「集團接班人選不該由王家人，或5人小組、9人小組成員決定，應該由股東選出」同樣也被視為是質疑接班安排。
接班爭議不斷、負面觀感不佳，對公司經營絕不是好事，也因此2016年8月，台塑四寶最大的股東、有台塑集團總帳房之稱的長庚醫療宣布，由王文淵推薦，王永慶三房李寶珠女兒王瑞慧擔任董事長成為總掌舵，李寶珠則是退出董事會，同時王永在二房長子王文堯進入董事會，外界認為這是王永慶與王永在家族間的「微妙平?」。再加上18日王家人宣布退出行政中心，台塑集團不僅希望將擁有權與經營權分開，也希望兩大家族或同一血脈的爭議能少一點！
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